2000年，集装箱码头运营商新加坡港务集团（PSA）正准备挂牌上市。但上市行动未落实前，作为股东的淡马锡认为集团需要优先重组它的资产组合。
淡马锡投资组合发展总裁兼新加坡市场统筹总裁张洁心解释：“当时的市场前景不明朗，考虑它多年来累积的庞大且多元的资产组合，我们认为港务集团需要进行重大的改革以优化资产组合，提高核心竞争力。”
淡马锡协助港务集团审视费用和营运数字，把港务集团最大的附属业务——房地产资产分割出来，另外成立一家名为丰树（Mapletree）的房地产公司。这样一来，重新精简业务的港务集团能把焦点放在核心竞争力上，在国际市场扩展业务，并在世界各地经营港口，业绩显著改善。
这是淡马锡迈向活跃的股东和投资者的角色的部分历程。张洁心说：“我们意识到，我们需要与投资组合公司密切交流，找出如何创造价值的途径。”