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2017-10-14
华为的三次冬天分别是指什么任正非
1 ?任正非三次敲响警钟：华为为什么总是在冬天 http://tech。sina。com。cn/t/2008-07-11/04372319181。shtml ?http://www。sina。 com。cn ?2008年07月11日 04:37 ?第一财经日报 ?孙琎 ?编者按： ?任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125。6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。 ?怀揣着现金，眼望着可预见的大好形势，华为CEO任正非却又一次警告，冬天要来了。 ? “冬...全部
1 ?任正非三次敲响警钟：华为为什么总是在冬天 http://tech。sina。com。cn/t/2008-07-11/04372319181。shtml ?http://www。sina。 com。cn ?2008年07月11日 04:37 ?第一财经日报 ?孙琎 ?编者按： ?任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125。6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。 ?怀揣着现金，眼望着可预见的大好形势，华为CEO任正非却又一次警告，冬天要来了。 ? “冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。 所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 ?居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。 ?第三次警告冬天 ? ?在危机意识洗礼了华为8年后，华为CEO任正非又一次提及“冬天”。 他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。 ?第二次警告冬天 ? ?而2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。 在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。 ?第一次警告冬天 ? 华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ”任正非说，也许是这样华为才存活了十年。收起